OK, entonces podrías haber pensado que IPA pensaba que el mundo funcionaba de esta manera. Sin embargo, como todos los buenos economistas conductuales, sabemos que el mundo no funciona de esa manera... pero ¿cómo se supone exactamente que vamos a salir de la investigación a impacto de la política?

IPA tiene una sólida teoría de acción (el tema de esta publicación), y muchas herramientas en nuestro conjunto de herramientas que nos ayudan a ir del punto A al punto B. Pero algunas de las herramientas más importantes entran en juego en un momento crítico: cuando se acaba el financiamiento de la investigación, se realiza el análisis y se otorga la subvención final. el informe está completo. Esta es una ventana de oportunidad crucial: o el equipo pierde impulso y deja que nuestras asociaciones y el impacto potencial se debiliten, o continuamos buscando los próximos pasos en política e investigación.

Pero algunas de las herramientas más importantes entran en juego en un momento crítico: cuando se agota el financiamiento de la investigación, se realiza el análisis y se completa el informe final de la subvención.

Los investigadores a menudo se dedican a difundir los resultados de su investigación a los profesionales y legisladores que ayudaron a habilitarla, pero la difusión de un documento, el desarrollo de un resumen o incluso la celebración de un evento pueden no empoderar realmente a los responsables de la toma de decisiones para realizar cambios basados ​​en la investigación.  Si es un investigador, financiador o profesional que está interesado en lo que se puede hacer en este punto crítico para convertir la evidencia en política, ¡siga leyendo!

Difundir los resultados por etapas y determinar los próximos pasos

Mapear la evidencia con decisiones y procesos del mundo real para determinar el curso de acción correcto puede ser complejo. Junto con nuestros socios, reunimos a las tropas (investigadores, implementadores y el equipo de investigación y políticas de IPA) y discutimos cuáles son las implicaciones de la investigación para la política y la práctica.

Las pequeñas reuniones privadas con los socios son un paso importante en la difusión de los resultados de la investigación.

Esta difusión por etapas es de vital importancia: tener discusiones privadas primero ayuda a los socios a digerir los resultados y pensar en sus reacciones en un entorno de menor riesgo. Ayudamos a los socios a pensar no solo en los resultados, sino también en cómo responderán sus partes interesadas a los resultados y cómo podemos apoyar su aprendizaje continuo, ya sea que los resultados sean "buenos" o no como se esperaba. Posteriormente, realizamos eventos de mayor difusión para informar al público. Pero tratamos de trabajar en estrecha colaboración con investigadores e implementadores para pensar en los próximos pasos justo después de que los resultados estén disponibles, antes de que pase la ventana de oportunidad.

Identificar y priorizar oportunidades de políticas

Muchos de nuestros socios ya han escrito consejos inteligentes sobre cómo identificar oportunidades de políticas (ventanas, aperturas, etc.), por lo que no es necesario que reformulemos todas esas ideas geniales (¡vaya a leerlas!). Sin embargo, con frecuencia nos preguntan cómo priorizamos las oportunidades de políticas y tenemos un proceso interno claro para tomar esa decisión. Estos son nuestros criterios:

 

1. Un cuerpo de evidencia sobre el cual construir: Un solo estudio no suele presentar las mejores oportunidades políticas. Esta es una generalización, por supuesto, y hay excepciones, pero, por lo general, nuestros equipos de políticas prestan más atención a los conjuntos de evidencia que están llegando a un consenso. Estas son las oportunidades para las que nos sentimos más capaces de recomendar los próximos pasos relacionados con la política y la práctica: hay un mensaje más claro para comunicar y conclusiones de investigación que podemos establecer con mayor confianza.
2. Relaciones para abrir puertas: Nuestra presencia a largo plazo en el país y nuestra profunda participación con socios a través de proyectos de investigación significa que tenemos muchas relaciones y puertas abiertas para nosotros. Sin embargo, algunas de estas relaciones son más fuertes que otras, y algunos socios son más influyentes en los procesos que queremos impactar. Utilizamos herramientas de mapeo de partes interesadas para aclarar quién está invertido y quién tiene influencia. También hacemos un seguimiento de nuestro alcance a las partes interesadas para asegurarnos de que nuestras relaciones se mantengan sólidas y mutuamente beneficiosas.
3. Una decisión o proceso concreto en el que podemos influir.: Esta es la comprensión típica de una "apertura de póliza", y es importante. ¿Cuáles son las prioridades, las necesidades sentidas y las preguntas abiertas del socio? ¿Dónde crean oportunidades para nuestra influencia? Si la evidencia indica un curso de acción, pero ese curso ni siquiera es una opción que nuestro socio consideraría o podría considerar (por el costo u otras razones prácticas), tenemos que dejar pasar la oportunidad.
4. Financiamiento de la implementación: En los países en los que trabajamos, incluso cuando tenemos relaciones sólidas, evidencia sólida y el socio está abierto a la influencia, todavía falta un ingrediente crucial: la financiación de la implementación. Abordar esta limitación significa incluir la programación basada en evidencia en la agenda de los principales donantes.

Consiga socios a bordo

Es crucial formar una coalición de socios y financiadores que se asocien con nosotros a medida que avanzamos. Como organización de investigación y política, no podemos escalar soluciones efectivas solos, ni es esa la especialidad que queremos desarrollar, ya que hay otros para cumplir ese rol. Necesitamos socios como Evidencia Acción Beta para ayudarnos a presionar soluciones de prueba a medida que avanzan hacia la escala, o socios como Bienes vivos que ya cuentan con redes nacionales de trabajadores comunitarios de la salud que pueden llegar a las comunidades de manera eficiente y eficaz. Y necesitamos gobiernos que estén dispuestos a hacer inversiones públicas y decisiones basadas en evidencia.

Cada oportunidad política también puede ser una oportunidad de aprendizaje

Finalmente: no olvides el aprendizaje continuo

Cada oportunidad de política también puede ser una oportunidad de aprendizaje, ya sea a través de evaluación a escala, alta calidad evaluaciones de procesos para asegurar la fidelidad de la implementación y/o monitoreo con estrechos circuitos de retroalimentación para mejorar la gestión del programa. A medida que construimos asociaciones más sólidas a través de un cuidadoso intercambio de resultados, también equipamos a nuestros socios para que piensen más sobre lo que sigue y qué otras cosas quieren aprender en el camino.

Entonces, después de recopilar los datos, y en camino a escribirlos en una oficina, alguien tiene que tomar una decisión consciente y enfrentar el ¿y ahora qué? Si te concentras en los detalles, es fácil mirar hacia arriba y darte cuenta de que has perdido el impulso, las partes interesadas se han dispersado y todos han ido a su próximo proyecto. Esperamos que estas herramientas lo ayuden a descubrir qué hacer para aprovechar el momento y asegurarse de que su proyecto marque la diferencia.