El programa de graduación para personas en situación de extrema pobreza (UPG, por sus siglas en inglés) Es una de las intervenciones contra la pobreza más eficaces y rigurosamente evaluadas utilizadas hasta la fecha por gobiernos y organismos ejecutores. Empresa del pueblo Cuenta con más de 30 años de experiencia implementando el modelo UPG en África Oriental, apoyando a las personas en la creación de negocios sostenibles y en su salida de la pobreza extrema. Tras los esfuerzos por innovar y expandirse, Village Enterprise e IPA se asociaron para fortalecer su sistema MELComo parte de estos esfuerzos, IPA desarrolló un marco de decisión de rentabilidad para ayudar a Village Enterprise a perfeccionar su enfoque del análisis de rentabilidad de UPG.

El análisis de costo-efectividad solo puede respaldar decisiones acertadas sobre la cartera de proyectos y realizar comparaciones significativas entre programas cuando sus supuestos son compartidos y transparentes. Sin esta alineación, los financiadores y los implementadores pueden llegar a conclusiones muy diferentes sobre el mismo programa, y ​​las comparaciones entre una cartera diversa de socios y enfoques resultan inviables. Esta es la brecha que este seminario web pretendía abordar.

El 23 de junio de 2026, IPA, Village Enterprise y Aquí crecemos Se organizó un seminario web para organizaciones implementadoras y financiadores que buscan aumentar la transparencia y la comparabilidad en la medición de la rentabilidad. Durante el seminario, Andrés Parrado (Director Asociado de Right-Fit Evidence, IPA), Rebecca Hémono (Jefa de Investigación, Village Enterprise) y Sarah Wiegel (Gerente de MEL, HereWeGrow) presentaron un trabajo conjunto sobre un marco de decisión de rentabilidad para clarificar supuestos generales en el análisis de rentabilidad y presentaron un ejemplo práctico de cómo se utilizó el trabajo para facilitar las conversaciones entre organizaciones implementadoras y donantes en relación con el análisis de rentabilidad. El panel aportó la perspectiva de un financiador sobre el proceso, incluyendo cómo el pensamiento de rentabilidad influye en la selección de socios, la previsión y la evaluación del SROI, y qué significa esto para las decisiones de cartera y la comparabilidad entre programas. Los panelistas concluyeron la discusión con una sesión abierta de preguntas y respuestas.

Vea la grabación del seminario web a continuación y consulte las diapositivas. aquí.