Generación de evidencia
Asia
Generación de evidencia
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Este es un blog de un beneficiario de IPA y J-PAL. Iniciativa de medios de vida desplazados, coescrito por Clare Clingain (Investigadora del Comité Internacional de Rescate) y Elizabeth Radin (Directora Sénior de Investigación del Comité Internacional de Rescate). Forma parte de una serie de blogs que destacan el trabajo de los equipos financiados por el IPA en mantener estándares éticos en contextos frágiles.
Fotografía de la evaluación de un programa financiado por la Iniciativa de Medios de Vida para Personas Desplazadas. © 2025 Re:BUiLD
En Jordania, donde los servicios de salud mental se vieron desbordados por la alta demanda de las poblaciones de refugiados, el Comité Internacional de Rescate (IRC) adoptó un enfoque diferente. En lugar de ofrecer soluciones preestablecidas, dedicamos tres años a codiseñar el programa "InforMH" ("Yalla Nihki" o "Hablemos" en árabe) con cientos de miembros de la comunidad. El objetivo: conectar a las personas con los sistemas de apoyo existentes, en lugar de crear sistemas paralelos. Este es solo un ejemplo de cómo estamos transformando el funcionamiento de las colaboraciones de investigación en situaciones de crisis, considerando a los actores locales no como fuentes de datos, sino como cocreadores y tomadores de decisiones.
En las crisis humanitarias actuales, cada vez más complejas y prolongadas, generar evidencia sólida en entornos frágiles se ha vuelto crucial para que los actores humanitarios puedan implementar programas impactantes, escalables y rentables. Sin embargo, la mayoría de las alianzas de investigación en entornos frágiles siguen un patrón común: las organizaciones internacionales diseñan estudios, los socios locales los implementan y las comunidades proporcionan datos. Las alianzas de investigación eficaces sirven como vehículos esenciales para la cocreación de esta evidencia, proporcionando la base ética y contextual necesaria para desarrollar y probar soluciones que realmente respondan a las necesidades de las poblaciones afectadas por crisis.
El Airbel Impact Lab del IRC construye alianzas de investigación en contextos frágiles, colaborando con Innovations for Poverty Action (IPA) y agencias multilaterales como ACNUR y la Banco Mundial, instituciones académicas de todo el mundo, así como organizaciones locales. Como parte de nuestro diseño de investigación colaborativa, nuestro Programa Re:BUiLD Actualmente está llevando a cabo dos ensayos controlados aleatorios (ECA) sobre un programa de redes empresariales para refugiados y comunidades anfitrionas en Nairobi y Kampala junto con IPA, Immigration Policy Lab en Stanford, la Universidad Makerere y la Universidad de Georgetown, todo ello aprovechando las asociaciones de gobiernos municipales del programa más amplio.
Sin embargo, la generación de evidencia en estos entornos no es sencilla. Los contextos frágiles cambian rápidamente, y la investigación requiere experiencia metodológica global y un profundo conocimiento local. Las alianzas de investigación deben basarse en la ética y la equidad, garantizando que los estudios sean científicamente rigurosos y respondan a las realidades de las comunidades afectadas por crisis.
Las alianzas de investigación eficaces reúnen a diversos actores, como ONG locales, instituciones académicas, organizaciones multilaterales y agencias gubernamentales. Estas alianzas amplifican las voces locales, aportan conocimientos especializados complementarios y garantizan que la evidencia sea relevante y práctica. Trabajar con múltiples organizaciones conlleva sus propios desafíos y requiere tiempo y esfuerzo de todas las partes para que funcione, pero genera amplios beneficios para la calidad, la difusión y la adopción de la investigación.
El programa “InforMH” En Jordania, hicimos precisamente eso. Al trabajar a través de estas redes colaborativas, pudimos responder a preguntas de investigación que mejoraron el diseño y la implementación de los programas, generaron mayor responsabilidad ante las comunidades afectadas y aseguraron la aplicabilidad de la investigación más allá de este contexto. Nuestro enfoque colaborativo es un componente crucial para desarrollar un sistema humanitario más eficaz y receptivo que atienda mejor a las personas atrapadas en la... Las circunstancias más difíciles del mundo.
El codiseño es crucial para el éxito de las colaboraciones de investigación. Cuando todos los actores involucrados colaboran para desarrollar agendas de investigación, desde la identificación del problema hasta la elección de la metodología, se garantiza que las preguntas sean relevantes para todos los socios. Priorizar el codiseño a lo largo del proceso de investigación promueve una participación genuina frente a las decisiones tomadas desde arriba, lo que nos permite aprovechar la experiencia diversa y desarrollar soluciones más contextualmente válidas y sostenibles.
Cuando co-diseñamos nuestro Redes empresariales RCT bajo Re:BUiLDReunimos a nuestros equipos de programa e investigación, socios académicos, el equipo de recopilación de datos, nuestro donante y representantes de organizaciones lideradas por refugiados para determinar el diseño y los procedimientos del estudio. No todos coincidimos durante el proceso de diseño de la investigación. Resolver estos debates requiere una inversión inicial de tiempo y esfuerzo, pero finalmente condujo a debates más enriquecedores y a una mayor aceptación de todos los socios en el diseño final del estudio.
Otro desafío que hemos superado es que no siempre hemos podido involucrar a los socios con la anticipación deseada. Establecer alianzas requiere un posicionamiento previo significativo, y las prioridades de los socios pueden cambiar, o pueden optar por buscar otras oportunidades. Normalmente, las cosas funcionan bien al final cuando utilizamos financiación a largo plazo y contamos con un mayor margen de maniobra para construir estas alianzas, pero puede ser un gran desafío con financiación a corto plazo (12 meses o menos). Comenzar con intenciones abiertas y ser transparente sobre todos los aspectos puede ayudar a atraer socios, incluso cuando ya se han logrado avances.
Al establecer alianzas de investigación, los socios implementadores deben recordar que las alianzas sólidas y equitativas generan ventajas éticas y estratégicas. Cuando se trata a los socios como socios de pleno derecho, en lugar de subcontratistas o actores pasivos, aportan experiencia técnica crucial, relaciones y redes comunitarias más sólidas, y la capacidad de integrar la evidencia en la promoción de políticas y el diseño de programas.
Las alianzas equitativas también sientan las bases para la expansión. Cuando se fomenta la confianza y el aprendizaje compartido, se facilita la replicación de intervenciones, la adaptación de modelos transfronterizos y la atracción de financiadores que buscan un cambio sostenible a nivel sistémico. La transparencia y una comunicación sólida son factores clave para fomentar alianzas sólidas y equitativas. Realizar investigaciones en contextos humanitarios puede ser un desafío, ya que las circunstancias pueden cambiar rápidamente. Por lo tanto, es esencial comunicarse de manera eficaz y oportuna con todos los socios, incluso si no se dispone de toda la información necesaria para la toma de decisiones o si las situaciones aún están evolucionando.
Las alianzas equitativas en entornos frágiles requieren un diseño conjunto y una colaboración genuinos. Siempre que sea posible, debemos reunir a todos los socios desde la etapa inicial, cuando las decisiones clave aún están pendientes. Esto fortalece la confianza entre los socios, valora un conjunto más diverso de conocimientos, garantiza que planteemos preguntas de investigación cruciales para múltiples partes interesadas y aumenta el rigor metodológico y la copropiedad de la investigación.
Organizaciones de todos los tamaños pueden aplicar estas prácticas comenzando con colaboraciones pequeñas y focalizadas que prioricen el desarrollo de relaciones con socios locales y comunidades afectadas. Las organizaciones más pequeñas suelen tener ventajas en cuanto a adaptabilidad y proximidad a las comunidades afectadas, lo que les permite fomentar una mayor confianza. Las relaciones de confianza que estas organizaciones desarrollan a menudo conducen a una participación comunitaria más auténtica, lo que les permite plantear preguntas más relevantes y obtener retroalimentación más honesta, lo que en última instancia resulta en intervenciones más eficaces y contextualizadas a pesar de la escasez de recursos.
