Resumen

Los jóvenes representan el 60% de los desempleados en África. Un enfoque para aumentar el empleo entre los jóvenes es brindar capacitación y tutoría a los jóvenes para ayudarlos a encontrar trabajo o iniciar nuevos negocios. Este estudio evalúa el impacto de un programa de capacitación y tutoría con un sólido componente de apoyo a largo plazo en el empleo, las actividades empresariales y la confianza en sí mismos de los jóvenes de Tanzania.

Tema de política

El desempleo juvenil es un desafío para muchos países en desarrollo, y en el África subsahariana, que tiene la población más joven y de más rápido crecimiento del mundo, es particularmente difícil. Los jóvenes representan el 60% de los desempleados en África, y el subempleo es un desafío adicional: en el África subsahariana, nueve de cada diez jóvenes que trabajan son pobres o casi pobres (a nivel mundial, dos tercios de los jóvenes pueden clasificarse como trabajadores pobres). A largo plazo, el desempleo y el subempleo de los jóvenes pueden obstaculizar el crecimiento económico y provocar malestar político y social.

Un enfoque para aumentar el empleo entre los jóvenes es brindar capacitación y tutoría a los jóvenes para ayudarlos a desarrollar las habilidades que necesitan para encontrar empleo o iniciar nuevos negocios. Si bien la investigación rigurosa generalmente no ha encontrado retornos a los programas de capacitación cortos, los programas más largos o más intensos con un seguimiento a largo plazo pueden ser más prometedores.

Contexto de la Evaluación

En 2011, TechnoServe lanzó el programa Fortalecimiento del desarrollo de la juventud rural a través de la empresa (STRYDE) para ayudar a mujeres y hombres jóvenes en la transición hacia la independencia económica en las zonas rurales de África oriental. En la primera fase del programa, STRYDE brindó un paquete de servicios que incluía capacitación en habilidades, desarrollo empresarial y tutoría para jóvenes de 18 a 30 años en Kenia, Ruanda y Uganda. La segunda iteración del programa, STRYDE 2.0, se basa en la primera iteración al intensificar y prolongar el compromiso de los participantes con el programa. STRYDE 2.0 se lanzó en la región Mbeya de Tanzania en 2016.

Tanzania tiene una población joven: dos tercios de los tanzanos son menores de 25 años y la edad promedio en el país es 18 (la edad promedio mundial es 30). La población joven de Tanzania casi se duplicó de 4.4 millones en 1990 a 8.1 millones en 2010; se espera que alcance los 11 millones para 2020 y los 15 millones para 2030. Sin embargo, incluso los jóvenes que están empleados a menudo tienen trabajos precarios en el sector agrícola, sin contratos formales ni beneficios.

Detalles de la Intervención

Los investigadores están trabajando con Innovations for Poverty Action y TechnoServe para realizar una evaluación aleatoria que evalúe el impacto del programa STRYDE 2.0 en el empleo juvenil, el ajuste psicosocial y el conocimiento, las actitudes y los comportamientos empresariales. Los investigadores asignaron aleatoriamente 88 comunidades en la región de Mbeya para estar en un grupo de comparación o ser invitadas a participar en el programa STRYDE 2.0 de TechnoServe.

Los participantes asistirán a una capacitación intensiva de tres meses, en la que el personal de TechnoServe enseñará habilidades técnicas, financieras y para la vida. Este componente del programa está destinado a fomentar un aumento en la autoeficacia de los participantes centrándose en el desarrollo de sus habilidades de comunicación, gestión del tiempo y gestión financiera.

Después de que los participantes completen la capacitación, ingresarán a la fase de "cuidado posterior" del programa, que dura otros nueve meses. Durante este tiempo, los consejeros empresariales de TechnoServe conectarán a los jóvenes con posibles empleadores y/o los apoyarán en la creación y ejecución de planes empresariales empresariales.

La evaluación evaluará el impacto del programa STRYDE 2.0 en una variedad de resultados, incluidos los ingresos, los ahorros, el conocimiento y las actividades empresariales, el empleo y el ajuste psicosocial de los participantes.

Los investigadores, IPA y TechnoServe están discutiendo diseños de investigación adicionales que podrían permitir a los investigadores evaluar el impacto del programa de atención posterior, o uno de sus componentes, como una competencia de planes de negocios o un fondo de asistencia técnica.

Resultados y lecciones de política

Resultados próximos.