Identificar y estimular el espíritu empresarial de alto crecimiento: evidencia experimentales de un concurso de planes de empresa

Identificar y estimular el espíritu empresarial de alto crecimiento: evidencia experimentales de un concurso de planes de empresa

Plantilla G Bloques de contenido
Subeditor

Resumen

Los encargados de formular políticas en países dominados por pequeñas y medianas empresas enfrentan desafíos para estimularlas a crecer y contratar a más trabajadores. En particular, ha sido difícil distinguir a los emprendedores con potencial de crecimiento de sus pares “emprendedores de subsistencia”. Los investigadores utilizaron una competencia nacional de planes de negocios en Nigeria para probar si seleccionar a los ganadores y ofrecerles $50,000 en efectivo podría alentar el crecimiento de sus empresas. Los resultados mostraron que el programa fue muy exitoso y que estimuló la creación de empleo de manera más rentable que los esfuerzos gubernamentales a gran escala en los Estados Unidos. También parece que el crecimiento se debió principalmente a la inyección de capital, en lugar de ser un ganador de la competencia o haber participado en el componente de formación empresarial.

Tema de política

Investigaciones anteriores han demostrado que las pequeñas empresas con menos de diez empleados superan con creces a las grandes empresas en los países en desarrollo, lo que genera la pregunta de si algunas de estas empresas más pequeñas están limitadas para convertirse en empresas más grandes. Los “emprendedores transformacionales”, que crecen, pueden contratar nuevos empleados proporcionando ingresos y puestos de trabajo para más personas. Pero para los tomadores de decisiones que trabajan en el mundo en desarrollo, identificar a estos emprendedores transformadores sigue siendo un desafío. Un método cada vez más popular para identificarlos es a través de concursos de planes de negocios, pero su efectividad no se ha medido rigurosamente a gran escala y se desconoce su impacto en la creación de empleo. Otra razón por la que las empresas de alto potencial pueden no crecer es que carecen del capital para invertir, en cuyo caso las inyecciones de capital podrían ayudar a alcanzar ese potencial y, en última instancia, impulsar el empleo. Una forma efectiva y económica de abordar los desafíos de identidad y capital del emprendimiento transformacional podría contribuir en gran medida a aumentar el empleo y las oportunidades para millones.

Contexto de la Evaluación

Abordar las limitaciones de las oportunidades de empleo es particularmente apremiante en el África subsahariana, que tiene una población en edad de trabajar en crecimiento y la proporción más baja de la fuerza laboral en el trabajo asalariado de cualquier región del mundo. En Nigeria, la mayoría de las empresas son pequeñas y el 99.6 % emplea a menos de diez trabajadores. Por lo tanto, los formuladores de políticas de la región tienen la tarea de diseñar políticas que distingan efectivamente a los empresarios de alto crecimiento de los empresarios de subsistencia. 
 
En octubre de 2011, el presidente Goodluck Jonathan de Nigeria apareció en la televisión nacional para lanzar el programa "Emprendimiento juvenil con innovación en Nigeria" (¡YouWiN!), un concurso de planes de negocios destinado a fomentar la innovación y el empleo a través de la creación de nuevos negocios o la expansión de los existentes. unos. Para lograrlo, se seleccionarían 1,200 ganadores que recibirían premios con un promedio de US$50,000 cada uno. 23,844 solicitantes finalmente presentaron sus propuestas a la primera convocatoria de solicitudes.

Detalles de la Intervención

Este estudio fue diseñado para probar a) si los empresarios de alto crecimiento pueden ser identificados con una competencia de planes de negocios; yb) el papel de la inyección de capital en la generación de crecimiento empresarial y aumento de la contratación.
 
Las solicitudes anonimizadas se calificaron sobre la base de la calidad, la viabilidad de la idea comercial, la cantidad de creación de empleo potencial, las habilidades del solicitante y la comprensión del mercado, el compromiso y la probabilidad de éxito. Seis mil solicitudes avanzaron a la siguiente etapa: una capacitación obligatoria sobre planes de negocios de 4 días, a la que asistieron 4,873 postulantes. Se recibieron 4,510 planes de negocios luego de la capacitación, de los cuales se seleccionaron 480 ganadores por méritos para recibir el financiamiento.  
 
Para probar el papel de la inyección de capital, se eligieron aleatoriamente 720 solicitantes que no ganaron de un grupo de 1,841 semifinalistas para que también recibieran financiamiento, y se compararon con 1,112 personas con planes de negocios similares que no fueron seleccionados. Para probar el papel de la capacitación del plan de negocios de 4 días, se compararon entre sí 823 personas que estaban en cualquier lado del límite para la capacitación.
 
Los premios en efectivo se desembolsaron en cuatro cuotas. Los pagos tercero y cuarto estaban condicionados a activadores de rotación de ventas y empleo establecidos individualmente para cada empresa en función de las proyecciones del plan de negocios. Estos fueron diseñados para ser lo suficientemente bajos como para asegurar el desembolso. En total, y con distintos plazos de desembolso, 1168 ganadores recibieron los cuatro pagos. Tres encuestas anuales de seguimiento realizadas entre 2013 y 2015 midieron la propiedad empresarial, las buenas prácticas empresariales, los índices de innovación y el empleo.

Resultados y lecciones de política

Para las empresas nuevas, recibir el capital resultó en un aumento de 37 puntos porcentuales en la probabilidad de que el individuo estuviera operando una empresa tres años después, un aumento de 23 puntos porcentuales en la probabilidad de que la empresa tuviera 10 o más trabajadores; calificaciones más altas de innovación y un aumento del 23 por ciento en las ganancias.
 
Para las empresas existentes, en relación con el grupo de comparación, recibir el capital resultó en un aumento de 20 puntos porcentuales en la supervivencia durante tres años; un aumento de 21 puntos porcentuales en la probabilidad de que la empresa tuviera 10 o más trabajadores; más innovación; y un aumento del 25 por ciento en las ganancias. El rendimiento real implícito del capital fue del 1.5 por ciento mensual.
 
Al final del año 3, se estima que los 1,200 ganadores generaron más de 7,000 nuevos puestos de trabajo. A US$3,606 por trabajo-año (o $64,000 escalando para las diferencias per cápita de EE. UU.), el costo por trabajo-año generado se comparó favorablemente con los programas de estímulo fiscal en EE. UU., donde el costo osciló entre US$92,136-145,351. También se comparó favorablemente con la capacitación vocacional, la capacitación empresarial, los subsidios salariales y las pequeñas subvenciones a los programas de microempresas en los países en desarrollo, donde los costos oscilaron entre US$11,000 y US$80,000.
 
La discontinuidad de la regresión, comparando aquellos justo por encima y por debajo del umbral para ser invitados a la capacitación, mostró que la capacitación del plan de negocios de 4 días por sí sola no tuvo efecto en la probabilidad posterior de operar una empresa o emplear trabajadores.
 
Los resultados de esta evaluación muestran que un concurso de planes de negocios puede tener éxito en la identificación de empresarios con el potencial de utilizar las grandes cantidades de capital ofrecidas como premios, y que estos individuos parecían haber tenido limitaciones de capital para realizar este potencial. El dinero del premio generó empleo y crecimiento empresarial que de otro modo no habría ocurrido.
 
Sin embargo, los resultados también resaltan las dificultades de elegir ganadores. El componente aleatorio mostró que a los semifinalistas con puntajes más bajos en el plan de negocios les fue tan bien con las subvenciones como a aquellos con puntajes más altos. Además, los puntajes del plan de negocios, las características del solicitante y las características de los negocios existentes tenían muy poca capacidad para predecir qué empresas crecerían más rápido.
27 de Octubre de 2015