La capacitación en habilidades interpersonales, en particular la capacitación en Iniciativa Personal (IP), ha demostrado tener efectos prometedores en los resultados empresariales de los emprendedores. Sin embargo, los resultados varían según el contexto y el género, y su implementación podría influir significativamente en la efectividad. Por lo tanto, una mejor comprensión de los mecanismos subyacentes a la intervención podría ayudar a los implementadores a implementarla con mayor éxito. De igual manera, a medida que aumentan los esfuerzos para escalar estos programas, también aumentan los desafíos: seleccionar y retener a los capacitadores adecuados, adaptar el contenido a formatos digitales y mantener la participación de los participantes en diversos entornos.

Esta revisión analiza algunos elementos prácticos que podrían requerir especial atención al implementar la capacitación en habilidades blandas y PI: diseño curricular, selección de participantes, adaptación a las limitaciones, dosificación de la capacitación, mecanismos de refuerzo y selección de capacitadores. Cada uno de estos factores podría afectar tanto el costo como el impacto, pero su grado de impacto sigue siendo una incógnita. Pasar de éxitos aislados a un impacto amplio y duradero requerirá modelos que funcionen dentro de las limitaciones del mundo real, como la financiación limitada o incierta, la rotación de personal y el acceso digital desigual. Abordar estos problemas requerirá más evidencia y soluciones creativas, como la implementación con apoyo de IA, nuevas estrategias de participación para reducir la deserción en formatos asincrónicos y estructuras de financiación que permitan a los socios locales competentes retener al personal cualificado.