Annie (cuarta desde la izquierda) fotografiada con personal de IPA Kenia y funcionarios gubernamentales durante una visita a Kenia en 2025.

Queridos amigos,

Al comenzar el año 2026, nuestro compromiso fundamental sigue siendo inquebrantable: crear un mundo con más evidencia y menos pobreza.

El año pasado marcó la culminación de nuestra Ambición estratégica 2025 y nos recordó algo esencial sobre IPA: nuestra resiliencia y nuestro profundo compromiso con la co-creaciónA medida que el sector del desarrollo evoluciona, más de dos décadas de experiencia han reforzado nuestra convicción de que generar evidencia rigurosa es fundamental. Sin embargo, para mejorar vidas a gran escala, la evidencia debe ir acompañada de alianzas estratégicas a largo plazo y cambios sistémicos. Este enfoque de cocreación guía todo nuestro trabajo, desde la colaboración con nuestros socios durante todo el ciclo de investigación hasta la labor de asesoramiento de nuestros... Unidad de Evidencia de Ajuste Correcto, nuestro trabajo de políticas, incluyendo la Laboratorios de evidenciay nuestros esfuerzos de colaboración para ampliar los enfoques basados ​​en evidencia.

Poco después de comenzar a trabajar en IPA, hace 15 años, nos asociamos con el Ministerio de Educación de Ghana para adaptar, probar y escalar localmente Aprendizaje diferenciado—un enfoque basado en la evidencia para mejorar las habilidades básicas de lectura y matemáticas. Esta colaboración de investigación y aprendizaje de más de una década condujo a la expansión de este enfoque, que ya llega a 10,000 escuelas y 2.4 millones de estudiantes. También condujo a la creación de un Laboratorio Integrado dentro del Ministerio de Educación que colabora con el Servicio de Educación de Ghana para apoyar el uso de evidencia y datos en la toma de decisiones políticas, garantizando que la evidencia sea accesible, relevante y se utilice para mejorar los resultados del aprendizaje.

Este ejemplo ilustra cómo las alianzas con los gobiernos de países de ingresos bajos y medianos (PIBM) han sido fundamentales para nuestro Ambición Estratégica, basado en años de presencia y colaboración a largo plazo en los más de 16 países donde trabajamos. En un momento en que la ayuda bilateral se ha reducido significativamente y los gobiernos de los países de ingresos bajos y medios son los principales impulsores del desarrollo, colaborar con ellos para fortalecer los sistemas y crear ecosistemas de evidencia nunca ha sido tan crucial.

Mirando hacia el futuro, Estamos redoblando nuestro trabajo con y al servicio de los gobiernos de países de ingresos bajos y medios: Basándonos en años de experiencia y aprendizajeProfundizaremos las colaboraciones existentes y ampliaremos nuestro alcance y capacidades para fortalecer nuestros servicios e impacto.

Estas alianzas con los gobiernos, si bien no son las únicas, desempeñarán un papel clave en el avance de las tres vías de impacto del IPA: 1) ampliar los enfoques basados ​​en la evidencia; 2) crear cambios sistémicos duraderos; y 3) construir una fuente de evidencia. A lo largo de estos caminos, nos centraremos en la rentabilidad y seguiremos impulsando la innovación.

1. Ampliación de enfoques basados ​​en evidencia: Trabajando con socios de todo el mundo, apoyamos la ampliación de enfoques establecidos como el aprendizaje diferenciado o el Enfoque de graduaciónTambién estamos avanzando en nuestra Mejores apuestas—14 intervenciones con el mayor potencial de impacto a gran escala. Por ejemplo, en Sierra Leona, colaboramos con el Ministerio de Salud y la investigadora Anne Karing para impulsar la inmunización infantil mediante una innovación sencilla y de bajo costo.una pulsera de color Para señalar la vacunación oportuna y completa del primer año. Basándonos en evidencia prometedora, la intervención se está expandiendo a 245 clínicas gubernamentales, con investigación en curso sobre la rentabilidad a gran escala. En esta era de reducción de la ayuda exterior y limitaciones de recursos, nos estamos enfocando aún más en ampliar las intervenciones de bajo costo y en hacer que los programas basados ​​en la evidencia sean más rentables. También estamos reforzando nuestro apoyo a la expansión, trabajando junto con gobiernos e implementadores para adaptar programas de eficacia comprobada a nuevos contextos y desarrollar la capacidad para implementarlos a gran escala.
2. Creando cambios sistémicos duraderos: Si bien la ampliación de los enfoques basados ​​en la evidencia puede generar grandes impactos, institucionalizar el uso de la evidencia generará un cambio duradero que persiste más allá de las intervenciones individuales. De hecho, para tener éxito, la ampliación y el fortalecimiento de los sistemas deben... mano a manoEso está en el corazón de nuestros 21 Laboratorios integrados en 10 países Trabajamos dentro de los sistemas gubernamentales para abordar los desafíos prioritarios de las políticas, a la vez que desarrollamos la capacidad interna para el uso de datos y evidencia. Nuestra unidad de Evidencia Adecuada asesora a financiadores e implementadores sobre cómo integrar... Monitoreo, Evaluación y Aprendizaje (MEL) orientado al aprendizaje Para lograr un mayor impacto, desarrollamos innovaciones en MEL que se pueden implementar en todo nuestro trabajo, incluyendo nuestras alianzas gubernamentales. En el futuro, profundizaremos estas colaboraciones, colaboraremos con nuevos tipos de agencias gubernamentales, fortaleceremos nuestros servicios a los gobiernos mediante el desarrollo de nuevas capacidades y produciremos más bienes públicos de MEL que beneficien a toda la comunidad.
3. Construyendo un canal de evidencia: Desde el descubrimiento de nuevas ideas hasta la prueba y la iteración de intervenciones prometedoras a gran escala, nuestro objetivo es generar datos y evidencia que impulsen cambios significativos. Por ejemplo, nuestro Programa de Clima y Medio Ambiente, lanzado en 2024, aborda cuestiones urgentes en la intersección del alivio de la pobreza y la adaptación climática, como revisión de evidencia sobre Pagos por Servicios Ecosistémicos (PSA) e implicaciones prácticas para los programas de conservación. En Nigeria, El IPA colaboró ​​con el Banco Central para codiseñar el Encuesta de usuarios de servicios financieros digitales (DFS), que proporcionó información crucial sobre la dinámica del mercado de servicios financieros digitales (SFD) de Nigeria y los riesgos asociados para los consumidores. Para garantizar que las preguntas que formulamos sean relevantes para las políticas y se respondan mediante un proceso riguroso y cocreado, aprovechamos nuestra sólida presencia y relaciones en el país, nuestro conocimiento global del sector y nuestra... red de investigación, De los cuales Investigadores e instituciones de países de ingresos bajos y medios Actualmente estamos trabajando en más de la mitad de nuestra cartera, como resultado de un esfuerzo de expansión proactivo.

Para reforzar nuestro impacto y el de los demás, estamos: integrando ciencia e ingeniería de datos en nuestras agendas de investigación y en nuestras capacidades y servicios principales. Estamos innovando en métodos de investigación para responder a una gama más amplia de preguntas de forma mejor, más rápida y económica, y ampliando el uso de los datos existentes. Trabajamos con nuestros socios para fortalecer la infraestructura y el uso de datos. Por ejemplo, IPA se asoció con Mentu, una organización colombiana de tecnología educativa, para facilitar el aprendizaje rápido y las mejoras en su asistente basado en IA mediante pruebas A/B. También estamos codiseñando soluciones con los gobiernos para aprovechar la IA. para un mayor impacto, por ejemplo, para predecir las tasas de abandono escolar de los estudiantes en Filipinas, y trabajar con socios para evaluar enfoques basados ​​en IA, como el tutor virtual de matemáticas impulsado por IA de Rising Academy.

Lo que nos ha hecho resilientes también nos posiciona bien para los próximos años: un equipo global dedicado y diverso de más de 1,000 personas, una presencia a largo plazo en más de 16 países, un compromiso con la cocreación, el rigor y la innovación, y alianzas únicas con investigadores, gobiernos, financiadores y otros tomadores de decisiones clave. Estoy lleno de gratitud por lo lejos que hemos llegado y de confianza en nuestra capacidad para cocrear impacto.

¡Gracias por su continua colaboración en este trabajo vital!

Con un cordial saludo,
Annie Duflo