Las diferencias en la calidad de la gestión contribuyen de manera importante a las diferencias de productividad entre países. Una cuestión clave es cómo mejorar mejor la gestión deficiente en los países en desarrollo. Este documento prueba dos enfoques diferentes para mejorar la gestión en las empresas colombianas de autopartes. El primero utiliza consultoría individual intensiva y costosa, mientras que el segundo se basa en enfoques de extensión agrícola para brindar consultoría a pequeños grupos de empresas a aproximadamente un tercio del costo del enfoque individual. Ambos enfoques conducen a mejoras en las prácticas de gestión de una magnitud similar (8 a 10 puntos porcentuales), de modo que el nuevo enfoque basado en grupos domina sobre la base de la relación costo-beneficio. Además, el documento encuentra alguna evidencia de que la intervención grupal condujo a aumentos en el tamaño de la empresa durante los próximos tres años, mientras que los impactos en los resultados de la empresa son menores y estadísticamente insignificantes para la consultoría individual. Los resultados apuntan al potencial de los enfoques grupales como un camino para ampliar las mejoras de gestión.