Ahora 193 naciones han acordado la Objetivo de Desarrollo Sostenible de poner fin a la pobreza extrema para 2030. Pero para terminar con la pobreza, primero hay que poder medirla. El índice de progreso para salir de la pobreza^® (IPP^®) es una herramienta única desarrollada para ese propósito hace diez años. Ahora, el PPI hace un movimiento que aumenta aún más su valor para la comunidad de desarrollo global.

La innovación está en el centro de PPI, y no menos hoy que cuando la Fundación Grameen la lanzó por primera vez en 2006. Los nuevos cambios, como anunció hoy, son dobles. El índice de progreso para salir de la pobreza^® (IPP^®) se mudó de su hogar en la Fundación Grameen a Innovations for Poverty Action, y se formó una alianza de organizaciones para apoyar esta importante herramienta de medición de la pobreza de los hogares en el futuro.  

El índice de progreso para salir de la pobreza^® (IPP^®) nació de una necesidad muy práctica. En 2004, la Fundación Grameen acababa de comenzar un plan estratégico de cinco años para llegar a cinco millones de nuevos clientes con microfinanzas a través de sus socios y garantizar que la mitad de esos clientes cruzaran la línea de pobreza para 2008. Mi colega en ese momento, Nigel Biggar , se encargó de determinar cómo medir el progreso contra ese objetivo de pobreza. Aunque hubo otras discusiones de la industria sobre llegar a los pobres y sacar a la gente de la pobreza (inspiradas, en parte, por los esfuerzos de la Campaña Cumbre de Microcrédito), se estaba haciendo poco para garantizar que tuviéramos los datos apropiados para evaluar si se llegaba a los hogares más pobres, y mucho menos si se avanzaba en el camino para salir de la pobreza.

La Fundación Grameen se asoció con marca schreiner para traducir su trabajo en calificación crediticia en una tarjeta de puntuación de pobreza simple, práctica y rentable que facilitó la recopilación de datos sobre clientes de microfinanzas y lanzó el primer PPI en 2006. Desde el principio, nuestra visión del PPI fue más allá de informar al cliente datos de pobreza. Queríamos brindar a los gerentes datos útiles para tomar decisiones estratégicas y operativas significativas sobre sus servicios para clientes pobres, como qué productos eran más atractivos para los clientes más pobres o qué prácticas de focalización de clientes eran más efectivas.  

Con el apoyo de donantes, incluidos Fundación Ford, CGAP, Fundación Michael y Susan Dell, Fundación Cisco, Fundación Moody'sy Cordaid, y los muchos primeros en adoptar el PPI, refinamos la herramienta en los años siguientes para satisfacer una necesidad significativa en el mercado de desarrollo internacional. Su uso ayudó a cambiar drásticamente las conversaciones sobre el desempeño social y el impacto en el sector del desarrollo internacional.  

En la última década, la industria pasó de pensar e informar el impacto simplemente como el número de clientes alcanzados a utilizar marcos sofisticados de monitoreo y evaluación para distinguir entre productos, resultados e impacto. En este sentido, la simplicidad y practicidad del PPI ayudó a allanar el camino para la idea de que los profesionales (ONG, IMF, empresas sociales) necesitan herramientas y prácticas que les ayuden a recopilar datos de los clientes que les permitan gestionar su desempeño social y crear valor. para su organización y sus clientes. Un ejemplo es Acumen, que utiliza el PPI en su 'Datos de apoyo' iniciativa, aplicando principios de experimentación lean a la recopilación y el uso de datos de desempeño social.

A medida que nuestra industria ha madurado, Innovations for Poverty Action (IPA) ha sido una voz líder en la defensa y orientación de un enfoque más riguroso para medir y comprender el impacto de los programas de desarrollo. IPA ha estado a la vanguardia del movimiento de políticas basadas en evidencia, centrado en la medición de resultados: cuánto mueve un programa para cambiar la vida de las personas. Trabajando en estas preguntas en 51 países, se han convertido en un experto líder en las metodologías necesarias para responder este tipo de preguntas de manera confiable.

Es por eso que estamos encantados de unir fuerzas con IPA para lanzar un nuevo modelo para administrar el PPI. El nuevo modelo crea la Alianza PPI, una estructura colectiva de gobierno y financiación, y designa a IPA como el nuevo hogar organizativo de PPI. Los miembros de la Alianza PPI incluyen organizaciones internacionales de desarrollo líderes y financiadores que valoran la simplicidad y la practicidad del PPI para medir la pobreza de los hogares.

Como director del PPI, me inspira el entusiasmo de nuestros usuarios y sus historias de cómo la herramienta ha ayudado a su organización a mejorar su alcance y servicios para los hogares pobres. Recientemente, Kuria Wanjau, Gerente de Proyectos del Grupo de Ahorro en FSD Kenia, me dijo: “Antes de usar PPI, no podíamos saber el perfil de pobreza de aquellos a quienes estábamos llegando con los grupos de ahorro. Después de que comenzamos a usar el PPI, pudimos decir a quién estábamos llegando y nos sorprendió que no estuviéramos llegando a los más pobres. Este conocimiento nos ayudó a diseñar la siguiente fase del proyecto de manera diferente para llegar a los miembros más pobres. El PPI ha sido una herramienta de seguimiento útil. Ha ayudado a validar el nivel de éxito en la extensión a favor de los pobres. Estamos utilizando los datos del PPI para el diseño, el seguimiento y la elaboración de informes de proyectos”.  

Los usuarios de PPI pueden estar seguros de que el acceso a los cuadros de mando, la documentación relacionada y los materiales de aprendizaje en el sitio web de PPI no cambiará significativamente. Un objetivo principal en el desarrollo del nuevo modelo de negocios del PPI fue mantener la herramienta como un bien público, por lo tanto de libre acceso para cualquier organización interesada en medir la pobreza a nivel de los hogares. Los usuarios de PPI también pueden esperar una actualización oportuna de los cuadros de mando y, con el tiempo, estarán disponibles más servicios relacionados con la implementación y el análisis de PPI. Para obtener respuestas a otras preguntas que pueda tener, consulte nuestro Preguntas Frecuentes.