Para muchas organizaciones, un objetivo central del seguimiento y la evaluación es demostrar que los programas marcan la diferencia, que tienen un el impacto. No solo es importante saber si los programas funcionan, sino que proporcionar pruebas contundentes puede atraer fondos muy necesarios y también puede mejorar la reputación de una organización. Sin embargo, la realidad es que no todos pueden y deben medir el impacto: a veces no es posible reunir un tamaño de muestra que sea lo suficientemente grande para realizar un buen estudio, o simplemente no hay nada que aleatorizar. Cuando los programas están estructurados de tal manera que la medición del impacto is posible, sigue siendo importante abordar la evaluación con cuidado. La medición del impacto que se alinea con los Principios CART debe estar bien diseñada, bien implementada y sincronizada adecuadamente. Si el diseño de la evaluación o el trabajo de campo están por debajo de la media, los resultados estarán sesgados (es decir, Mal), lo que puede llevar a las organizaciones y a los formuladores de políticas a iniciar o continuar programas que tienen poco o ningún impacto, o a perder oportunidades para expandir programas efectivos.

En esta sección, analizamos los sesgos comunes que se interponen en el camino de la medición del impacto y explicamos lo que significa realizar una evaluación de impacto creíble, procesable, responsable y transportable.