El año pasado marcó mi decimoquinto año en IPA. Al reflexionar sobre este hito, me siento increíblemente orgulloso de todo lo que hemos logrado en los últimos más de 15 años creando evidencia, compartiéndola estratégicamente y permitiendo que otros la utilicen en la lucha contra la pobreza global.

De cara al futuro, también estoy tremendamente entusiasmado con nuestro próximo capítulo, que se centrará en nuestro impulso para acelerar la traducción de la evidencia existente en un impacto real que mejore vidas (por supuesto, también continuaremos produciendo evidencia rigurosa).

Una de las primeras cosas en las que trabajé cuando me uní a IPA fue nuestra Instrucción dirigida proyecto en Ghana. Como en muchos otros países, los niveles de aprendizaje en las escuelas eran bajos. Tuvimos evidencia de India y Kenia de que utilizar tutores para brindar educación de recuperación o dividir las clases por nivel de aprendizaje en lugar de edad o grado mejoró los resultados del aprendizaje. Por eso nos propusimos compartir esta evidencia con los formuladores de políticas de Ghana y trabajamos con ellos para adaptar ese enfoque a su contexto. Con el apoyo de los donantes, incluido el Fundación del Fondo de Inversión para Niños (CIFF), IPA trabajó con investigadores y el Ministerio de Educación para evaluar, a gran escala, cuatro formas diferentes de implementar instrucción dirigida, algunas involucrando a asistentes de maestros y otras confiando en los maestros. A esto le siguió luego otro estudio se centró en fortalecer la implementación de este enfoque por parte de los docentes. Más de 10 años después, el gobierno de Ghana está ampliando esta metodología a 10,000 escuelas primarias, llegando a casi dos millones de estudiantes en todo el país. Este es sólo un ejemplo de nuestro impacto colectivo.

Esta experiencia, y muchas otras, informaron nuestra Ambición estratégica 2025, con tres pilares destinados a garantizar que se genere evidencia relevante para las necesidades de quienes toman decisiones y se traduzca en impactos reales para las personas que viven en la pobreza.

Hemos logrado enormes avances en estos tres pilares desde que desarrollamos nuestra Ambición Estratégica. Sólo el año pasado:

• Generación de evidencia más sólida: lanzamos el Iniciativa de medios de vida para desplazados (DLI), para apoyar la investigación y el trabajo de políticas de vanguardia para descubrir y promover soluciones que ayuden a los más de 100 millones de personas desplazadas en todo el mundo a reconstruir sus vidas y sus medios de subsistencia después de verse obligadas a huir de sus hogares. IPA se está asociando con J-PAL en esta iniciativa, que es el primer fondo de investigación del mundo dedicado a generar evidencia experimental y cuasiexperimental rigurosa para informar políticas y programas que puedan fomentar medios de vida sostenibles para las comunidades desplazadas y de acogida. Además, DLI proporcionará inversión en infraestructura de investigación y bienes públicos, incluidos conjuntos de datos de panel, software e innovaciones de medición que pueden contribuir a futuras evaluaciones de impacto.

• Compartir evidencia estratégicamente (a nivel nacional y global). Por estratégicamente nos referimos a las personas adecuadas en el momento adecuado, para lo cual aprovechamos nuestras relaciones de largo plazo con los tomadores de decisiones en los países donde tenemos presencia. Nuestro Marco de Oportunidades de Políticas de Alto Impacto nos ayuda a centrar nuestros esfuerzos y recursos y, en 2023, identificamos y avanzamos en varias de ellas; por ejemplo, en Kenia trabajamos para influir en el diseño de la política nacional de desarrollo profesional docente utilizando la evidencia existente.

• A nivel global, publicamos nuestro informe "Mejores apuestas: oportunidades emergentes para lograr un impacto a escala.” Las “mejores apuestas” son un conjunto de intervenciones que tienen un gran potencial para resolver desafíos clave, pero requieren más evidencia y/o asociaciones para funcionar a gran escala. Para compilar las apuestas, los expertos sectoriales y socios académicos de IPA revisaron cientos de estudios e identificaron las que creemos que son las innovaciones emergentes más prometedoras y con mayor potencial de escala, teniendo en cuenta factores como la solidez de la evidencia, el impacto, el costo, y otras consideraciones de escalabilidad. Este informe refleja años de trabajo y asociaciones de cientos de investigadores, socios y personal, ¡a quienes estoy muy agradecido!

• Equipar a los tomadores de decisiones para que utilicen datos y evidencia. Hemos seguido ampliando nuestro programa Embedded Evidence Labs, una colaboración para apoyar a los socios gubernamentales en la institucionalización del uso de datos y evidencia dentro de sus ciclos de políticas. Ahora contamos con 23 laboratorios en 16 países, cada uno de los cuales aborda desafíos específicos de cada contexto mediante la incorporación de equipos de la API en oficinas gubernamentales, principalmente ministerios. Por ejemplo, en Nigeria, IPA está trabajando con el Departamento de Protección al Consumidor del Banco Central de Nigeria (CBN) para mejorar las políticas que protegen a los consumidores de prácticas financieras desleales. El laboratorio ha llevado a cabo varios proyectos, incluido el análisis de datos de quejas y datos a nivel de transacciones de proveedores de servicios financieros (FSP) para monitorear el mercado; y analizar datos de redes sociales para mejorar la capacidad del CBN para monitorear el mercado y tomar decisiones políticas.

En los últimos veinte años, junto con otros actores de nuestro ecosistema de evidencia a impacto, el conjunto de evidencia no solo ha crecido, sino que hay muchos casos de evidencia que se traduce en programas a gran escala, como la instrucción dirigida. Sin embargo, el número de intervenciones basadas en evidencia a escala global todavía es limitado en comparación con el conjunto de evidencia disponible, y solo estamos arañando la superficie del potencial transformador que supone aumentar el uso de la evidencia. Para mejorar significativamente las vidas de las personas que viven en la pobreza debemos invertir ahora en un aumento dramático de nuestro alcance y centrarnos en convertir la evidencia en acción.

En los próximos años, aumentaremos y aceleraremos la traducción de lo que hemos aprendido en impactos reales para los casi 700 millones de personas que viven en la pobreza extrema en todo el mundo (que viven con menos de 2.15 dólares al día).

Para lograr este objetivo, estamos invirtiendo en tres áreas que trabajarán juntas:

1. Incrementar el uso inmediato de evidencia y la ampliación de programas prometedores. Estos esfuerzos catalizarán la ampliación de intervenciones que tengan una sólida base empírica, aprovechando la Mejores apuestas que hemos identificado y seguimos identificando nuevas intervenciones que son fuertes contendientes por lograr un impacto a escala. Esto fomentará programas y políticas más impactantes a escala, inversiones más efectivas y rentables en todo el campo del desarrollo y mejorará las vidas de las personas que viven en la pobreza.

2. Fortalecer los ecosistemas nacionales para el uso sostenible de la evidencia.. Estamos apoyando a las instituciones en sus continuos esfuerzos de capacitación y fortalecimiento de capacidades para estudiantes e investigadores de los países donde trabajamos, y desarrollando laboratorios de evidencia integrados y una mayor capacidad dentro de los gobiernos en casi 20 países. Nos estamos asociando con investigadores de ingresos bajos y medianos (PIBM), facilitando colaboraciones y eliminando barreras para acceder a subvenciones de investigación.

3. Aprovechar la tecnología para aumentar el impacto. Como científicos sociales comprometidos con la innovación y el impacto, la API también debe invertir en capacidades tecnológicas que hagan que nuestra información sea mejor, más barata y más rápida para responder a las necesidades de los tomadores de decisiones. Esto incluye el uso de métodos de análisis de datos más avanzados, como algoritmos de aprendizaje automático para el control de la calidad de los datos o una focalización más precisa en la pobreza, o el aprovechamiento de plataformas de mensajería de redes sociales y dispositivos portátiles para complementar las encuestas en persona, permitiendo a los investigadores y formuladores de políticas generar datos rápidos y precisos a un ritmo más rápido. fracción del costo de los métodos tradicionales.

¿Cuál es nuestra salsa secreta que hace que IPA tenga éxito y nos posicione para el futuro? Es una combinación de nuestro personal comprometido y diverso de más de 650 personas en todo el mundo, nuestra destacada del sistema, de cientos de investigadores en algunas de las principales universidades del mundo, nuestros leales donantes, nuestra presencia a largo plazo en 20 países, nuestra experiencia técnica para realizar investigaciones de alta calidad en entornos complejos y sobre temas complejos, y quizás lo más importante, nuestra combinación única de investigación, participación en políticas y servicios de asesoramiento.

Le agradecemos por ser parte de este viaje y por compartir la visión de IPA de un mundo con más evidencia y menos pobreza.