Las mujeres siguen estando en desventaja en el acceso a puestos directivos en todo el mundo. Llevamos a cabo un experimento de campo con 24 grandes fábricas de ropa en Bangladesh para probar la representación ineficiente de las mujeres entre los supervisores de línea. Identificamos a los candidatos marginales femeninos y masculinos para puestos de supervisión y los asignamos al azar para administrar las líneas de producción. Surgen tres conjuntos de resultados: (i) las extensas pruebas de diagnóstico al inicio revelan pocas diferencias de habilidades entre los candidatos marginales a supervisores femeninos y masculinos; (ii) inicialmente, las candidatas marginales tienen menor productividad y evaluaciones de los trabajadores subordinados, aunque después de cuatro a seis meses, estas brechas desaparecen; y (iii) la proporción de mujeres candidatas retenidas como supervisora ​​de línea después de la prueba es significativamente más alta que la proporción de mujeres supervisoras en las fábricas al inicio del estudio. Esto sugiere que las fábricas anteriormente promovieron a menos mujeres de lo que hubiera sido óptimo. Encuestas adicionales y un experimento de laboratorio en el campo sugieren que el peor desempeño inicial se debe a las creencias negativas de los trabajadores sobre las habilidades de las supervisoras.