Estudiamos las respuestas de la economía política a una intervención a gran escala en Bangladesh, donde cuatro subdistritos que constan de 100 aldeas (12,000 XNUMX hogares) fueron asignados al azar a tratamientos de control, información o subsidios para fomentar las inversiones en saneamiento mejorado. En teoría, los líderes pueden responder endógenamente a las grandes intervenciones cambiando su asignación de esfuerzos y, como resultado, las opiniones de sus electores sobre el líder pueden cambiar racionalmente. En una intervención donde el papel de los líderes en la asignación del programa no estaba claro para los constituyentes, los constituyentes parecen atribuir crédito a su líder local por un programa asignado al azar. Sin embargo, cuando la asignación de subsidios es clara y transparentemente aleatoria, los ganadores de la lotería no atribuyen ningún crédito adicional al político en relación con los perdedores de la lotería. La teoría puede racionalizar estas observaciones si modelamos las acciones de los líderes y las reacciones de los constituyentes con información imperfecta sobre la capacidad del líder. Una tercera intervención regresa a las aldeas del programa para informar a un subconjunto de beneficiarios de subsidios que el programa fue administrado por ONG con fondos externos. Esto elimina el exceso de crédito que recibieron los líderes de los hogares tratados después de la primera intervención. Estos resultados sugieren que, si bien los políticos pueden tratar de atribuirse el mérito de los programas de desarrollo, no les resulta fácil hacerlo. La responsabilidad política no se ve socavada fácilmente por la ayuda al desarrollo.