Splash: encontrar el momento adecuado para la evaluación de impacto

La falta de agua potable segura, el saneamiento inadecuado y la higiene deficiente contribuyen a los malos resultados de salud para los niños en muchos países del mundo. Con sede en Seattle, WA, la ONG Splash brinda agua potable y educación sobre higiene a aproximadamente 290,000 2007 niños en escuelas y orfanatos en áreas urbanas de Asia y África. Splash proporciona a las instituciones urbanas sistemas de purificación de agua, enseña a los niños sobre higiene y también trabaja para hacer que el suministro de agua segura sea sostenible al trabajar con socios locales para ampliar sus programas. El programa comenzó en XNUMX en Camboya, China y Nepal y desde entonces se ha expandido a Etiopía, India y Tailandia.

Splash está ansioso por conocer el impacto de su programa en la salud y el desarrollo de los escolares a través de una evaluación de impacto rigurosa. Sin embargo, antes de que una organización pueda medir su impacto, es importante que cuente con un sólido sistema de monitoreo y evaluación, y en 2015, cuando se completó este análisis, el sistema de M&E de Splash todavía estaba en desarrollo. En estas primeras etapas, recomendamos que las organizaciones comprendan si su programa está funcionando según lo planeado. Esto significa desarrollar un marco sólido para realizar un seguimiento de la implementación, lo que permite a las organizaciones mostrar su responsabilidad ante los donantes e identificar y resolver problemas rápidamente. Dados los requisitos técnicos y organizativos para llevar a cabo una evaluación aleatoria de alta calidad, recomendamos que Splash desarrolle aún más su sistema de seguimiento antes de realizar una evaluación de impacto.

Si la organización decide llevar a cabo una evaluación de impacto, el siguiente paso sería usar sus datos de monitoreo para identificar las preguntas operativas o de impacto más importantes para la investigación.

Lecciones para otros

1. Los sistemas de seguimiento deben centrarse en validar los elementos clave de la teoría del cambio.

En particular, el seguimiento de los datos sobre aceptación y compromiso puede ayudar a informar el diseño del programa en curso.

2. Desarrolle un sistema de monitoreo creíble y procesable antes de evaluar.

En la fase inicial de construcción de un sistema de monitoreo, una organización a menudo no está bien posicionada para realizar una evaluación de impacto rigurosa. Es probable que una evaluación distraiga la atención del desarrollo y perfeccionamiento de las tareas críticas de monitoreo.

3. Los datos creíbles pueden posicionar a una organización para una evaluación de impacto bien diseñada.

El primer objetivo de un sistema de M&E es recopilar datos creíbles sobre la implementación del programa. Cuándo y si es el momento adecuado para la evaluación de impacto, estos datos pueden informar el diseño de la evaluación y ayudar a identificar las preguntas de investigación más relevantes.

4. Revise primero la evidencia existente.

Antes de embarcarse en una evaluación de impacto, las organizaciones primero deben mirar la literatura que sea relevante para su programa. Es posible que ya exista evidencia sobre programas similares que les permitan estimar su impacto.