Llevamos a cabo una competencia de planes de negocios para determinar si los instrumentos de la encuesta o los jueces del panel pueden predecir qué empresas participantes crecerán más rápido. Los participantes debían presentar un plan de negocios simple de seis a ocho páginas y luego defender ese plan ante un panel de tres o cuatro jueces. Encuestamos al grupo de solicitantes poco después de presentar su solicitud, y luego uno y dos años después de la competencia del plan de negocios. Usamos las encuestas de seguimiento para construir una medida del crecimiento de la empresa, y usamos las encuestas de referencia y las puntuaciones del panel para construir medidas del potencial de crecimiento de la empresa. Encontramos que una medida de habilidad se correlaciona fuertemente con el crecimiento futuro, pero que los puntajes del panel se suman al poder predictivo incluso después de controlar la medida de habilidad y otras variables de la encuesta. Las preguntas de la encuesta parecen tener más poder para explicar la variación en el crecimiento. Los participantes que se presentaron ante el panel tuvieron la oportunidad de ganar una capacitación personalizada. Catorce meses después de la capacitación, no encontramos ningún efecto positivo de la capacitación sobre el crecimiento del negocio.