Los investigadores evaluaron el impacto de Destapa Futuro en los resultados comerciales, la diferencia entre las diferentes estrategias de capacitación de las dos organizaciones y el impacto relativo de recibir premios en efectivo o en especie. Para participar en el programa, los emprendedores completaron una solicitud en línea, que incluía preguntas sobre las características del negocio, el potencial de liderazgo, la experiencia en administración de empresas y el impacto social potencial. De la base de datos de 8400 solicitudes se seleccionaron y clasificaron 475 candidatos, la mitad de ellos con planes de negocio y la otra mitad con start-ups existentes.
Este grupo de 475 emprendedores se dividió en tres grupos:
- Los 25 mejores empresarios recibieron la capacitación de Endeavor. Debido a que su participación en el programa de capacitación no se asignó al azar, no formaron parte de la muestra del estudio.
- Los siguientes 100 empresarios fueron asignados al azar para recibir capacitación de Endeavor o CFE.
- Los 350 empresarios restantes fueron asignados aleatoriamente al grupo de capacitación de CFE o al grupo de comparación, que no recibió ninguna capacitación.
Tanto las capacitaciones de Endeavor como las de CFE incluyeron módulos sobre gestión financiera, mercadeo y desarrollo de planes de negocios. Endeavour ofreció una capacitación en persona, impartida en dos sesiones de dos días. Todas las clases tenían un máximo de 20 emprendedores por formador. Además de las conferencias, cada emprendedor participó en varias discusiones individuales con los coordinadores del programa, capacitadores y mentores. CFE utilizó una combinación de aprendizaje en línea y clases presenciales. En el componente en línea, que constaba de cuatro módulos durante un mes, los participantes se asignaron a grupos de 18 a 21 estudiantes. Completaron módulos en línea con asignaciones de tareas, participaron en foros en línea y colaboraron por correo electrónico y teléfono. Los emprendedores que completaron tareas y participaron en foros fueron elegibles para la capacitación presencial, que consistió en cuatro días de clases con el mismo tutor asignado durante la capacitación en línea.
Luego de completar las capacitaciones de CFE y Endeavor, los 100 emprendedores con los mejores planes de negocios y desempeño del curso fueron seleccionados para recibir una sesión adicional de coaching en preparación para la presentación del plan de negocios que determinaría a los ganadores del premio. La sesión de entrenamiento proporcionó a los concursantes comentarios sobre el contenido y el estilo de sus presentaciones. Luego de las presentaciones, los mejores 60 emprendedores recibieron un premio para financiar su negocio.
Para probar cómo tener la flexibilidad de elegir cómo gastar el dinero del premio afectaba los resultados comerciales, la mitad de los ganadores fueron asignados al azar para recibir dinero en efectivo y la otra mitad recibió un premio en especie. Los premios en efectivo oscilaron entre alrededor de 5,600 USD y 56,000 10 USD (100-XNUMX millones COP). La Fundación Bavaria determinó la naturaleza de los premios en especie con base en las solicitudes del emprendedor y los recursos disponibles, e incluyeron equipos comerciales, materiales de marketing y publicidad y otras inversiones comerciales. También se seleccionaron al azar cuarenta ganadores para recibir tutorías con ejecutivos de Bavaria, quienes escucharon presentaciones de planes de negocios, dieron consejos y sugirieron contactos potenciales.