Tanvi Jaluka: un impulso para seguir haciéndolo mejor

Tanvi Jaluka: un impulso para seguir haciéndolo mejor

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Para conmemorar su vigésimo aniversario, Innovations for Poverty Action creó  Los rostros de IPA, una serie de perfiles que celebran al diverso personal de IPA, destacan sus contribuciones y analizan cómo y por qué buscan mejorar las vidas de quienes viven en la pobreza. Tanvi Jaluka es experta en inclusión financiera de las mujeres y directora del Programa de Inclusión Financiera de IPA.

 

Tanvi Jaluka sabía que quería mejorar el mundo que la rodeaba. Pero no estaba segura de cómo, hasta que conoció a IPA.

“Siempre me interesó trabajar en temas relacionados con el alivio de la pobreza”, dice. “Pero a veces, estos problemas me parecían realmente insuperables y abrumadores”.

En la universidad, Tanvi leyó Poor Economics de los profesores del MIT Esther Duflo y Abhijit Banerjee, cuyas ideas sentaron las bases de IPA y su organización hermana. J-PAL. Por primera vez, dice, pudo considerar la pobreza “de una manera estructurada y con mentalidad política”. 

“Ese método cuantitativo de pensar realmente me quedó grabado. Me hizo sentir que si podemos generar evidencia sólida sobre los problemas, seremos mucho más efectivos y enfocados en el trabajo que hacemos”. 

Fue a la escuela de posgrado decidida a estudiar métodos de evaluación y algún día trabajaría con IPA o J-PAL.

Hoy, Tanvi es una líder dentro del Programa de Inclusión Financiera de IPA, donde trabaja para ayudar a las personas de bajos ingresos, especialmente a las mujeres, a ahorrar y pedir dinero prestado, realizar y recibir pagos y administrar el riesgo financiero. En su puesto anterior, en el Laboratorio de Diseño y Evaluación de Programas de la Universidad de California en San Diego, sus responsabilidades incluían la gestión y el diseño de ensayos controlados aleatorios, el proceso de investigación en el corazón del trabajo de IPA. 

Trabajar en IPA combina aprender y hacer. El personal tiene acceso a recursos que los ayudan a crecer profesionalmente, pero Tanvi descubrió que incluso las conversaciones informales con sus colegas le dieron una comprensión más profunda de los temas que cubre.

“No se siente como si solo estuviera ejecutando modelos y ecuaciones. Estoy en un entorno en el que las personas no solo tienen conocimiento de la investigación cuantitativa, sino que también viven la experiencia que aportan al trabajo”, dice. 

Es grandioso estar en una comunidad donde la gente realmente parece estar orientada a la misión. Todo el mundo tiene un impulso para seguir haciéndolo mejor.

 

Ella valora especialmente las contribuciones de las 20 oficinas de país de IPA, cuyos colegas la ayudan a ver los problemas familiares de nuevas maneras.

“Sus percepciones son tan sorprendentes”, dice ella. “Estudié y trabajé en algunos de estos temas desde una perspectiva teórica, sentado en Washington, DC, pero nuestros colegas están repartidos por todo el mundo e interactúan regularmente con los encargados de formular políticas y los beneficiarios en los países en los que trabajamos. Creo que eso es algo único. sobre IPA.”

Tanvi se unió a la organización durante la pandemia de COVID-19, por lo que su contacto cara a cara con sus colegas fue limitado al principio. En una reunión en persona, dice, "dimos vueltas y compartimos historias sobre por qué estamos en IPA".

“Sus historias eran un poco diferentes”, dice ella. “Pero el hilo común era muy similar. Fue que de alguna forma todos tuvimos un enfrentamiento con la inequidad estructural y entendimos que la inequidad global afecta nuestro día a día”.

“Mis colegas tienen la necesidad de ser efectivos en el trabajo que hacemos, y asegurarse de que tenga el mayor impacto”, dice Tanvi. “Es grandioso estar en una comunidad donde la gente realmente parece estar orientada a la misión. Todo el mundo tiene el impulso para seguir haciéndolo mejor”.

Tanvi cree que el compromiso de sus colegas con la superación personal también se refleja en la cultura del personal y la estrategia organizacional de IPA. Ella ve este propósito compartido como un vínculo entre diversidad, equidad e inclusión en IPA y su misión más grande.

“Si no estamos presionando activamente por DEI en nuestra propia organización”, pregunta, “entonces, ¿cómo podemos decir que estamos trabajando por la justicia social o la igualdad para los demás?”